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仓库包材数量怎么控制?

【摘要】:
1、统计: 产品量及分类上把控。将比较稳定的产品量进行统计,提前与包材公司协商出订做包材数量,根据自身情况找到与包材公司之间的备货平衡,合作基础上尽可能让包材公司少量压库,减少采购成本; 2、及时: 业务在第一时间告知近几天物流产品情况,尽可能搜集到客户近期发货动态,做到及时性。根据反馈信息,提前做好准备,不可能完全准确,但确保已经确定的产品,当天有包材使用; 3、采购: 尽可能选择本地区送货及时

 

1、统计:

 

产品量及分类上把控。将比较稳定的产品量进行统计,提前与包材公司协商出订做包材数量,根据自身情况找到与包材公司之间的备货平衡,合作基础上尽可能让包材公司少量压库,减少采购成本;

 

2、及时:

 

业务在第一时间告知近几天物流产品情况,尽可能搜集到客户近期发货动态,做到及时性。根据反馈信息,提前做好准备,不可能完全准确,但确保已经确定的产品,当天有包材使用;

 

3、采购:

 

尽可能选择本地区送货及时快速,具备存库能力的包材供应商。采购成本降低的同时做到供应及时,最好达成长期合作。有条件可以多选择几家供应商,可以有效调配;

 

物流产品随机性不可能做到完全控制,但要根据自身实力和现实情况尽可能做到供应链合理化,内外因素综合考虑,特别是上游供应,要么丰富渠道,要么提升合作高度。